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阿里巴巴旗下的本地生活公司CEO是谁?这位CEO能否胜任?

36氪独家获悉,阿里巴巴旗下本地生活公司CEO李永和因其下属涉嫌“性侵丑闻”、而他本人也为此引咎辞职后,那么阿里巴巴旗下的本地生活公司CEO是谁?俞永福成为最新的CEO,他紧急接任了该职位。

近2个月来,阿里巴巴旗下的本地生活公司频繁调整,从王磊、李永和到俞永福,已经连续换了三任CEO。

就在一个月前,阿里巴巴董事长兼CEO张勇曾发布全员内部信,宣布了本地生活事业群将整体升级为生活服务板块,除了原有的饿了么、口碑等业务,高德、飞猪也被划归至该业务板块,生活服务板块整体交由俞永福负责。而原主管饿了么、口碑业务的本地生活事业群CEO王磊另有任用,原同城零售事业群李永和接手王磊的职务,兼管饿了么与口碑。

俞永福接任阿里本地生活公司CEO

据一位生活服务板块的员工向36氪透露,一个月前组织调整刚刚完成,生活服务业务板块诸多权责仍不明朗,仍处在内部人员调配和调整的阶段,各位高层和上一任CEO李永和的磨合还未完成,又迎来新的CEO,具体的人员调配又需从头再来。

此外,对新成立的生活服务板块,集团并未设置具体的KPI。另一位接近阿里巴巴的消息人士表示:“集团想要做新的尝试,各个业务自己去跑模式,预算很多。也因为太新,所以没有制定KPI,给予充分的自由。”他还透露,无KPI实际上带来更大的压力,这导致团队为了业绩做出一些激进的尝试,这或许与淘鲜达为了拿下区域零售商不惜牺牲女员工、最终闹出“性侵丑闻”密切相关。

但频繁的更换CEO,对原本就在竞争中处于劣势的生活服务板块带来了更多的考验。尤其在阿里巴巴在营收、GMV增长均较为乏力,内部价值观又遭受重创后,能否稳定军心成了业务能否顺利发展下去的关键。据2021年Q2财报数据,饿了么订单量同比增长超过50%,和往季持平。

因此,选择由本地生活服务板块的总负责人俞永福来担任本地生活的CEO,也是尽可能的减少磨合的时间和成本。

2014年,随着UC被阿里收购,俞永福加入阿里,曾一度被视为集团CEO的有力竞争者之一。但2017年,在阿里文娱进行新一轮的组织架构调整后,选择离开。2020年9月底,阔别阿里大文娱业务四年后,俞永福再度回归阿里。阿里游戏业务所属的互动娱乐事业部(灵犀互娱)整体升级成为独立事业群,与阿里大文娱平行,独立之后游戏业务正由俞永福带领。

虽然对其在做具体业务上的能力褒贬不一,但外界对俞永福的评价是“整合高手”,他曾先后成功对UC、高德、阿里大文娱、eWTP(整合海外资源)等多个业务进行整合。

此前,阿里对本地生活业务的策略是,将本地生活集团与超级流量平台支付宝所属的蚂蚁集团加深融合。2020年初,时任蚂蚁CEO的胡晓明兼任了本地生活集团的董事长,以便更好推进本地生活与支付宝的协同,而支付宝随后的战略重心也转向了数字服务业平台。但是蚂蚁在去年11月暂缓上市,今年3月胡晓明又卸任了蚂蚁CEO,致使这一战略方向受阻,蚂蚁本身面临大范围的业务调整,期间饿了么也并未从美团手里抢回多少市场份额。

从一个月前的调整目的来看,阿里本次将本地生活业务调整生活服务板块,是试图换个思路、换个团队来应对愈发激烈的市场竞争。事实上,高德占集团营收的比重很少,2020财年全年,包括高德、钉钉在内的创新业务带来的营收尚不足阿里巴巴总营收的1%。但高德是很好的流量导入入口。

随着滴滴强震,美团、百度、阿里都开始进一步加大对该领域的投入,尤其是打车业务。在2021年Q3,三方开始重启打车补贴大战。

为了承接住滴滴强震带来的市场机会,本地生活与高德、飞猪组成生活服务板块。在2021年Q2财报会上,阿里巴巴高管也表示,预计本财年内高德将有1亿用户使用与定位相关的服务。

36氪获悉,2020年年初,高德向阿里集团申请成立为期三年的“阿里巴巴-高德创新经济特区”,在享有极大业务自主权的同时,也面临着 “三年内实现2亿日活”的对赌协议,目前高德地图日均DAU已经破1亿。在8月3日的阿里巴巴集团2022财年第一季度财报电话会上,董事会主席兼CEO张勇表示,“希望到本财年末至少有1亿用户在高德地图内完成基于目的地周边各种服务的交易”。

在强化组织保障方面,阿里巴巴集团成立工作环境委员会,作为反性骚扰在内的工作环境相关事项的处理决策机构,直接向董事会汇报。集团副首席人力官蒋芳担任主席,首期成员由首席财务官武卫、首席人力官童文红、首席法律顾问俞思瑛、首席风险官郑俊芳等几位女性高级管理人员组成,未来将吸纳多元化的员工代表加入其中。委员会下设独立工作团队(AID团队),负责就员工涉及性骚扰和性侵犯领域的投诉举报事项进行调查,目前已开设举报邮箱和紧急援助热线。委员会还针对重大举报成立专案复议工作组,就调查出现的分歧进行复核,保障各方的合法权益。

在制度层面,阿里将修订此前的《阿里巴巴集团商业行为准则》,完善反性骚扰、反性侵的相关内容。正在制定《阿里巴巴集团反性骚扰行为准则》,强化对性骚扰零容忍。此外还完善了与客户和合作伙伴交往的行为准则,并明确性骚扰、性侵犯等恶性事件的投诉响应和应急处置机制,确保举报通道畅通。

此外,阿里巴巴还着手建立一系列常态工作机制,已成立ALI-WE(反陋习小组),对集中反映的不当工作方式自查自清,包括但不限于酒桌陋习、低俗玩笑等在工作场合让员工感到不适的方式。内部信还强调,“无条件支持员工拒绝劝酒等行为”。性别平等和健康职场文化也将纳入到企业年度环境社会治理(ESG)评估报告中。

据了解,阿里巴巴还将定期组织反性骚扰和自我保护的员工培训。已开通健康咨询和法律援助热线,为员工提供必要的支持和帮助。

全员公告中说,“最好的反思是行动。打造风清气正的阿里巴巴,每个人都是一号位。营造彼此尊重的工作环境,是我们共同的责任”,并号召阿里人共同加入行动中。

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